湖里:業(yè)態(tài)升級 一體化提升區(qū)域價值
來源:廈門小魚網(wǎng) 發(fā)布時間:2024-11-22 19:02:06
今年“雙11”,圍里社東圍創(chuàng)意市集“開市”,吸引超過3000人次的市民游客前來消費(fèi)、打卡。
在保持原有格局下,圍里計(jì)劃加固危房,改造成可供居民休閑的空間。
圍里社城中村的古厝,變成公益圖書館。
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文/記者 陸曉鳳 莊筱婧 圖/禾山街道 提供
邁入湖里區(qū)圍里社的門頭,感受到的是時尚元素豐富、設(shè)計(jì)感濃厚、文化氛圍拉滿的新空間;再走進(jìn)底蘊(yùn)深厚的老街,大街小巷整潔美觀,洋溢著潮流與詩意。
在這一場“城中村改造”試驗(yàn)中,圍里社迎來了新生。曾經(jīng)“臟亂差”的城市邊緣地帶,搖身一變成為集時尚、文化、創(chuàng)意于一體的休閑娛樂、潮流消費(fèi)新地標(biāo)。
“這次改造,改得真好!”親歷圍里社城中村改造全過程的居民陳友利給出高分評價,“不僅電線、防水、排水等基礎(chǔ)功能提升了,還打造了東圍創(chuàng)意市集,休閑活動空間也更多更好了,將來汽車、電動車還有地方停、有地方充電,在這里越住越舒心!”
這一場以人民為中心的城中村現(xiàn)代化治理,怎么改,怎么建,出發(fā)點(diǎn)都是老百姓。
更新活化社區(qū)功能 改出宜居新面貌
雨天積水、墻皮剝落、房屋滲水、電動車無處充電……啟動城中村改造以來,圍里社區(qū)辦公電話就成了“熱線”,社區(qū)工作人員記錄和梳理居民合理意見后,一項(xiàng)項(xiàng)整改、一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。
“弱電線路私拉亂接、排水管道漏水堵塞等,這些都是與居民日常生活息息相關(guān)、最迫切需要解決的問題?!眹锷鐓^(qū)黨委書記陳延風(fēng)介紹,為了加速推進(jìn)城中村改造,湖里區(qū)成立了圍里社城中村現(xiàn)代化治理“三提升”項(xiàng)目專班,每日現(xiàn)場調(diào)度,推動進(jìn)度。
此次城中村改造就從老百姓的急難愁盼下手——湖里區(qū)對圍里社開展空間梳理和“四打通”工作(除主體建筑體之外的搭建拆除必須全面、徹底,打通內(nèi)部斷頭路、樓與樓之間的巷道、環(huán)村步行道、環(huán)村車行道,并配套停車系統(tǒng)),拆除了總面積1.7萬平方米的277處違建,疏通了149處堵點(diǎn),打通了110條道路,基本形成城中村“安全、衛(wèi)生、通暢、舒適”的道路交通系統(tǒng)。
在此基礎(chǔ)上,湖里區(qū)還對強(qiáng)電、道路、路燈、消防等多方面進(jìn)行改造,重建了電力系統(tǒng),拓寬翻修了道路,新建了智慧路燈平臺等。
與其他城中村改造不同的是,圍里社創(chuàng)新運(yùn)用“EPC+O”模式。該模式引入中建四局等公司組成聯(lián)合體,開展投資運(yùn)營,對市政公共配套設(shè)施、出租房統(tǒng)租統(tǒng)管及后期運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,搭建大物業(yè)服務(wù)及智慧城中村管理平臺。
“采用這樣的模式,不僅實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的顯著降低,還開創(chuàng)了政府、村民與社會資本協(xié)同作戰(zhàn)、資金共同分擔(dān)的改造新模式,預(yù)計(jì)未來每年可節(jié)省財(cái)政資金156.8萬元?!标愌语L(fēng)說。
拓展全齡友好空間 激活發(fā)展新動能
滿足人民日益增長的美好生活需要,還要做好舊改“提升題”。
城中村受限于歷史條件,普遍存在空間不足、服務(wù)缺失等問題?!熬用駥︷B(yǎng)老、托育等服務(wù)以及健身休閑等公共活動空間需求的呼聲一直很高。”市住建部門相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,湖里區(qū)圍里社在推進(jìn)舊改過程中充分考慮了“一老一小”等公共服務(wù)需求,通過“整合、提供、共享、復(fù)合”多種途徑,以“存量+增量”破解舊改空間難題。
“在圍里社西里片區(qū)的建設(shè)中,我們將6000多平方米的違建及32個墳?zāi)惯w出,梳理出1.2萬平方米空間?!焙飬^(qū)住建局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,梳理出的空間由平臺公司“廈門市圍里運(yùn)營管理服務(wù)有限公司”進(jìn)行投資建設(shè),未來將建成約222個機(jī)動車停車位及1個籃球場。
“我們規(guī)劃打造成新能源機(jī)動車充電停車場,安裝快充樁、慢充樁、洗車機(jī)等。”負(fù)責(zé)該項(xiàng)目建設(shè)的湖里國投相關(guān)負(fù)責(zé)人丘樹茂說,該片區(qū)將屬于社區(qū)集體用地,未來通過轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)的方式,增加集體收入,全方面拓展人民群眾的高品質(zhì)幸福空間。
一處處零碎空間“邊角料”蝶變?yōu)榻∩硇蓍e“黃金角”,一項(xiàng)項(xiàng)被喚醒的“沉睡資源”不斷構(gòu)建起全齡友好“幸福家園”。“場地有了、服務(wù)多了,看著‘家門口’蛻變,我們由衷地感到開心?!眹锷缇用耜惤ㄕ拐f。
舊村業(yè)態(tài)全面升級 更新更潮更耐逛
活動精彩紛呈、場景體驗(yàn)多樣、潮流店扎堆……11月11日,圍里社東圍創(chuàng)意市集“開市”,現(xiàn)場人潮涌動,當(dāng)天吸引超過3000人次的市民游客前來消費(fèi)、打卡,不少置身其中的市民游客直呼“圍里更耐逛了”。
此前,這里卻是另一番景象——違建遍地都是、空中纜線亂拉亂扯,晴天泥沙亂飛,雨天積水難行……如今,改造后的東圍創(chuàng)意市集成為潮流新地標(biāo),吸引了滬上阿姨、Wakanda咖啡、漫貓咖啡、臺客牛排等品牌入駐,目前已有20多家商鋪、3個后備廂攤位,涵蓋咖啡、奶茶、中式和西式簡餐、牛排、燒烤等多樣化餐飲類型。
作為運(yùn)營方,中建四局建設(shè)發(fā)展有限公司介紹,在業(yè)態(tài)布局上,結(jié)合周邊社區(qū)居民和游客的消費(fèi)需求,對市集功能區(qū)域進(jìn)行了規(guī)劃。
“這里地理位置優(yōu)越,緊鄰機(jī)場、火炬新科廣場、圍里青年公寓,我們的咖啡非常符合這里的定位,不愁賣?!弊鳛榈谝慌M(jìn)駐東圍創(chuàng)意市集的商家,Wakanda咖啡的老板陳少豪信心滿滿。作為土生土長的圍里人,他見證了圍里社的蝶變,也看好圍里社未來的發(fā)展。
業(yè)態(tài)升級也包含了老建筑。陳延風(fēng)介紹,金巷片區(qū)還將圍繞發(fā)揚(yáng)村內(nèi)歷史文化、解決村內(nèi)低效空間和高危低效產(chǎn)業(yè)、排除危房安全隱患三大目標(biāo),結(jié)合在地閩南文化元素,打造古今村史文化墻。其中,陳振發(fā)宅變身純閱讀公益圖書館,陳鶴宅升級為社區(qū)網(wǎng)格工作室。危房將保持原有格局進(jìn)行加固改造以及環(huán)境提升,打造成一處處新舊共生的休憩空間、文化客廳。
名片
圍里社
禾山街道圍里社位于廈門本島北部,東至云頂北路縣后BRT站,西至宸鴻科技廠區(qū),南至第二進(jìn)修附屬小學(xué),北至瑞世達(dá)科技廠區(qū)。轄區(qū)面積約0.8平方公里,總建筑面積約102萬平方米,出租房約3萬套。轄區(qū)總?cè)丝诩s3.75萬人,戶籍人口約3200人,外來務(wù)工人員約3.43萬人,外來人口占比達(dá)91.47%。
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“EPC+O”模式
圍里社城中村現(xiàn)代化治理項(xiàng)目是我市在試點(diǎn)城中村開展的“兩改造三提升”綜合治理的先行項(xiàng)目。該項(xiàng)目創(chuàng)新運(yùn)用“EPC+O”模式,集設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、運(yùn)營為一體,涵蓋商業(yè)集市,城中村外立面、地面改造,歷史建筑修繕,停車場改造等多元業(yè)態(tài),引入中建四局等公司組成的聯(lián)合體開展投資運(yùn)營,通過一體化管理提升區(qū)域的商業(yè)價值和居民生活質(zhì)量,也為其他城中村現(xiàn)代化治理提供借鑒和樣本。該項(xiàng)目總投資1.35億元,其中,財(cái)政出資1.05億元,社會資本出資約0.3億元,項(xiàng)目整體運(yùn)營期限為10年。
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